{"id":376,"date":"2025-11-01T15:36:44","date_gmt":"2025-11-01T20:36:44","guid":{"rendered":"https:\/\/industrytech-ec.com\/?p=376"},"modified":"2025-11-12T14:37:28","modified_gmt":"2025-11-12T19:37:28","slug":"elementor-376","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/industrytech-ec.com\/index.php\/2025\/11\/01\/elementor-376\/","title":{"rendered":"CATEGORIZACI\u00d3N DEL PUNCH-LIST"},"content":{"rendered":"\t\t
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  • CATEGORIZACI\u00d3N DEL PUNCH-LIST
    Por: Diego D\u00e1vila B.
    El prop\u00f3sito de este art\u00edculo, es el de explicar la metodolog\u00eda para el levantamiento de pendientes durante la revisi\u00f3n de obra y proceder a la generaci\u00f3n de un Punch-list.<\/p>

    Este se lo debe realizar conjuntamente con el constructor (contratista) y el cliente o propietario del activo o representantedel mismo.<\/p>

    Se lo puede hacer de una manera individual, pero solamente tendr\u00e1 valor para control interno individual de
    qui\u00e9n lo haya realizado, deben estar al menos las dos partes para que se acuerde su reparaci\u00f3n y se categorice de acuerdo a la importancia del defecto encontrado ha ser reparado.<\/p>

    El recorrido debe ser liderado por el cliente final o propietarios del activo o por los contratantes cuando se tiene
    contratistas para diferentes tareas.<\/p>

    Todas las desviaciones deben ser registradas en formularios que contengan espacios para llenar la informaci\u00f3n necesaria para luego dar seguimiento de acuerdo a su categorizaci\u00f3n.<\/p>

    En el caso de encontrar desviaciones muy graves como no cumplimiento de especificaciones contractuales, se debe abrir una no conformidad (NCR) y dar el tratamiento necesario por esta desviaci\u00f3n muy grave.<\/p>

    Actividades previas para realizar una caminata y realizar un Punch-list.<\/p>

    – Invitar al personal involucrado a la caminata.
    o Representante del ContraAsta.
    o Representante Construcci\u00f3n EPCM.
    o Representante Ingenier\u00eda EPCM.
    o Representante Comisionado EPCM
    o El Equipo de Cliente final (multi disciplinario).
    o Operador del Cliente.
    o Mantenimiento Cliente.
    – Encontrarse en un punto definido.
    – Definir el alcance de la caminata (SISTEMA O SUBSISTEMA).
    – Realizar la inspecci\u00f3n de la caminata.
    – Registrar cualquier deficiencia o desviaci\u00f3n encontrada en el formulario definido para tal efecto.
    – Revisar y catalogar las desviaciones encontradas y asignar responsables para cerrarlas (clase).
    – Firmar la aceptaci\u00f3n del Punch-list.
    – Proveer una copia al contratista para que inicie la rectificaci\u00f3n del mismo.
    – Cierre de la reuni\u00f3n o caminata.<\/p>

    Objetivo de la Caminata
    Esta se realiza por las siguientes razones:
    \u2022 Para inspeccionar su completaci\u00f3n o terminaci\u00f3n de la construcci\u00f3n.
    \u2022 Para verificar y testificar la calidad.
    \u2022 Para verificar que las instalaciones sean operativamente seguras.
    \u2022 Para verificar que las instalaciones sean construidas para dar f\u00e1cil mantenimiento.<\/p>

    La caminata principalmente se realiza para revisar y registrar (abrir) una lista de todos los trabajos pendientes (punch-list):
    – Validando el alcance y se hace necesario para el control progresivo exitoso de los traspasos (hand over) y el
    cierre de un proyecto.
    – Asegurar que el o los equipos han sido instalados de acuerdo con las especificaciones y el plan de dise\u00f1o de
    la planta y est\u00e1 en condiciones seguras para operar.<\/p>

    Qu\u00e9 es levantar lista de pendientes (punchlis#ng)<\/p>

    Un punch-list es una lista detallada de las tareas pendientes o incompletas que necesitan cierta atenci\u00f3n de acuerdo a su categorizaci\u00f3n. Esta lista, que tambi\u00e9n se conoce como lista de tareas pendientes, lista de control, lista de problemas o lista de deficiencias, incluye todo trabajo o tarea que no se haya ejecutado de acuerdo con las especificaciones o cualquier
    elemento que necesite correcci\u00f3n, como equipos instalados incorrectamente o funcionalidad inadecuada del equipo.<\/p>

    Los \u00edtems del punch-list suelen ser trabajos o arreglos mayores o menores que deben realizarlos antes de entregar la obra (Hand over), categorizando las desviaciones de acuerdo a una lista alfab\u00e9tica; los de mayor urgencia son los iniciales (A, B, C, D).<\/p>

    1. La soluci\u00f3n de las deficiencias encontradas.
    Tenemos varias opciones de las soluciones, se podr\u00eda mencionar incluso:
    – No haga nada.
    – Ac\u00e9ptelo como est\u00e1 y viva con el problema ya que el costo de la rectificaci\u00f3n y el impacto de la deficiencia en la funcionalidad es m\u00ednimo.
    – La deficiencia se puede corregir durante futuras interrupciones (paradas programadas) de mantenimiento o
    paradas de planta cuando se cambia el equipo.
    \u2022 Completar el trabajo como el alcance del dise\u00f1o lo pide.
    \u2022 Cambiar el alcance, agregando o eliminando.
    \u2022 Hacer arreglos para que la deficiencia sea abordada por el cliente final.
    \u2022 Registrarla para implementarla en un futuro inmediato.<\/p>

    2. Identificaci\u00f3n de los desv\u00edos.
    En esta parte del recorrido es muy importante la identificaci\u00f3n de las desviaciones, se debe:
    \u2022 Proveer una clara explicaci\u00f3n de la desviaci\u00f3n o la deficiencia encontrada en el recorrido.
    \u2022 Marcar el sitio claramente donde se encuentra la desviaci\u00f3n en un documento de ingenier\u00eda (P&ID o un unifilar,etc).
    \u2022 Marcar en el campo el elemento para ayudar a la ubicaci\u00f3n por parte del equipo de reparaciones.
    \u2022 Inicie la descripci\u00f3n de la desviaci\u00f3n con una acci\u00f3n a realizar esto es:
    Pinte, cambie, instale, ajuste, rote, traslade etc.<\/p>

    3. Categorizaci\u00f3n de la desviaci\u00f3n.
    En nuestro medio, se han mal acostumbrado a solo manejar dos categor\u00edas:
    – Categor\u00eda A: llamadas CR\u00cdTICAS deben ser corregidas inmediatamente. Y podr\u00eda pensarse en abrir una no-conformidad (NCR). Ya que estas desviaciones no permitir\u00edan el arranque o uso del equipo correctamente, no cumple especificaci\u00f3n.<\/p>

    – Categor\u00eda B: llamadas NO CR\u00cdTICAS, podr\u00edan ser corregidas despu\u00e9s, ya que su deficiencia no impide el uso
    correcto del equipo.
    Pero en realidad la categorizaci\u00f3n dentro la industria son m\u00e1s de dos, estas han sido calramente definidas en la pr\u00e1ctica
    recomendad de la API RECOMMENDED PRACTICE 1FSC:
    Tomado de API RP 1FSC<\/p>

    – Categor\u00eda A:
    Es un trabajo pendiente o no conforme asociado con un componente o sistema que se completa antes de que
    pueda comenzar el Pre-comisionado.1<\/p>

    Categor\u00eda B:
    Es un trabajo pendiente o no conforme asociado con un componente o sistema que se completa antes de que
    pueda comenzar el Comisionado y antes de ponerse en operaci\u00f3n.<\/p>

    – Categor\u00eda C:
    Es un trabajo pendiente o no conforme asociado con un componente o sistema que se completa antes de que se
    realice la aceptaci\u00f3n final de las facilidades.<\/p>

    4. Clase.
    Este es otro t\u00e9rmino no muy utilizado, pero se lo debe tomar en cuenta y la clase est\u00e1 definida o se refiere a la entidad que har\u00e1 el atestiguamiento del cumplimiento de cierre de ese pendiente y se los puede clasificar de la siguiente manera.
    TIPO DE CLASE
    Clase 1
    Debe ser firmada por el cliente o un representante del Cliente Final.
    Clase 2
    Debe ser firmada por el Contratante o un representante del contratante.
    Clase 3
    Debe ser firmada por el equipo de Comisionado. (cuando se est\u00e1 comisionando)<\/p>

    Espero les sirva esta gu\u00eda y se pueda compartir y rectificar el uso de la categor de\u00a0un\u00a0pendiente.<\/p><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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